Als Unternehmer reicht es nicht, sein Unternehmen fachlich richtig zu führen. Das Unter-nehmen muss auch erfolgreich repräsentiert werden. Ein gutes Einvernehmen mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten ist notwendig aber nicht ausreichend.

In Zeiten, in denen die Bedeutung von Beurteilungs- und Ratingsystemen zunimmt, die Verfügbarkeit von Fachkräften abnimmt, die Zeitfenster für die Bearbeitung von Aufträgen kleiner werden und die Versuche, Kosten und Kapitalbindung abzuwälzen allgegenwärtig sind, gewinnen besonders die folgenden Themen stark an Bedeutung:

• Controlling,  im Sinne von Steuerung und Transparenz
• Finanzierung,  im Sinne von ausreichender Verfügbarkeit liquider Mittel
• Strukturierung,  im Sinne von Anpassung der Abläufe an die Notwendigkeiten
• Strategieentwicklung, im Sinne von Artikulation des Vorhabens.

Nur wenn sich der Unternehmen aktiv mit diesen Themen befasst, wird es ihm gelingen, sein Unternehmen für die unterschiedlichen Interessensgruppen attraktiv zu halten.

Wir haben diese Themen zu unserer Kernkompetenz entwickelt und beraten Sie individuell gemäß Ihren Bedürfnissen.

Übrigens: Das sind auch genau die Themen, die Unternehmer rechtzeitig angehen sollten, wenn sie in absehbarer Zeit ihr Unternehmen verkaufen wollen.

Unsere Leistungen:

Die Basis unserer Beratung bildet unsere langjährige Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen und Banken. Wir beraten ausschließlich in Themen, die wir bereits selbst in verantwortlicher Position in der Praxis erlebt haben. Dazu zählen u.a.:

• Ermittlung und Darstellung der für die Unternehmenssteuerung wesentlichen Kennzahlen
• Herstellung einer hinreichenden Transparenz in Kosten und Leistungen
• Darstellung der Erfolgs- und Liquiditätsrechnungen inkl. Planung
• Erstellen eines Berichtswesens für interne und für externe (Banken-) Adressaten

• Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität
• Erstellung von Businessplänen
• Strukturierung und Beschaffung von bedarfsgerechten Finanzierungen
• Unterstützung in Gesprächen mit Banken und anderen Finanzinstituten

• Durchführung von Schwachstellenanalysen
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Erhöhung der Rentabilität
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Bonität (Rating)
• Mitwirkung bei der Umsetzung vereinbarter Maßnahmen

• Erstellung von Stärken-Schwächen-Profilen
• Erarbeitung von Zukunftsszenarien
• Beschreibung der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens inklusive des Weges, der dort hinführt
• Langfristige betriebswirtschaftliche Begleitung des Unternehmers